우리들 이야기

우리교회는 “모든 민족을 영혼 구원하여 제자를 만드는 가정교회”라는 비전이 하나님의 꿈이라고 믿고 추진하고 있습니다. 어떤 분은 오해하여 교회가 방향을 바꾸었는지를 묻습니다. 아닙니다. 우리교회의 방향은 동일하게 가정교회입니다. 이전까지는 한국인 만을 vip대상으로 삼고 영혼구원하여 제자를 만들었다면, 이제는 모든 민족을 대상으로 삼는 것입니다. 즉, 섬김의 대상을 확대한 것입니다. 이를 위해서 예배의 진행도 변화가 필요하고, 삶공부도 다양한 언어로 제공하고, 교회의 행정도 변화하는 것입니다. 우리가 이러 꿈을 품고 같이 기도하고, 인내하고, 노력한다면 변화가 있을 것입니다. IKEA 회사에 대한 이야기입니다. 스웨덴 스몰랜드(Småland) 출신으로 자란 창업자 Ingvar Kamprad 은 ‘값싸고 기능적인 가구를 누구나 누릴 수 있게’ 하자는 꿈을 가졌습니다. 그 꿈이 비전으로 정립되어 “많은 사람들의 더 나은 일상”이라는 문구로 표현되었습니다. 이후 단순히 매출만 올리기 위한 전략이 아니라, 환경과 자원을 생각하는 순환경제 모델로 바뀌었고, 제품 설계·소재·유통 전반에 전략을 연계시켜 나갔습니다. 

예컨대 LED 조명으로 바꾸고, 재생가능 에너지로 공장을 운영하고, 폐가구 회수·리사이클링 프로그램 등을 시행했습니다. 한 회사가 단순히 ‘가구를 파는’ 전략에서 출발했지만, “사람들의 일상을 바꾸겠다”는 비전 아래에 전략이 의미있게 작동했습니다.  다른 회사인 Warby Parker의 창업스토리는 한 창업자가 안경 하나를 잃고 값비싼 안경을 고르며 느낀 불편에서 시작되었습니다. 그는 단순히 ‘안경을 싸게 해서 팔겠다’는 전략이 아니라, “안경을 필요로 하지만 얻지 못한 사람들에게도 안경을 줄 수 있는 세상을 만들겠다”는 비전을 세웠다고 합니다. 전략은 “Buy a Pair, Give a Pair(한 쌍 사고 한 쌍 기부)” 모델을 도입하고, 고객이 그 비전의 일부가 되도록 했습니다. 결과적으로 소비자는 단순히 제품을 사는 것이 아니라 ‘가치 있는 변화’에 동참한다는 그런 느낌을 갖게 되고, 브랜드는 시장에서 좋은 위치를 차지하게 되었습니다. 우리에게 비전이 있어도 아무 일도 하지 않으면 편하고 쉽습니다. 그러나 아무일도 일어나지 않습니다. 하지만, 주님께서 모든 민족을 섬기라고 해서 하면, 새로운 민족들을 영혼구원하여 제자 만드는 비전이 현실이 될 것입니다.   

If you choose not to do it, nothing happens. If you choose to do something, something can happen. Our charge believes in the vision “HC that saves all nations and makes them disciples”. We believe this is God’s dream and align our direction to that vision. Some asked if we had changed our direction. Absolutely Not, this is a wrong impression. Our directions have always been House Church, regardless. Previously, we only focused on Korean VIPs to save their souls and make them disciples. Now, we also focus on VIPs from all nations. This means we have broadened our audience to serve. This is why we are changing our worship service procedures, offering a living life Bible study in different languages, and shifting our church administrations. We will transform and grow if we dream the same dream, pray, be patient, and try together. Let me talk about the story of IKEA. Swedish entrepreneur Ingvar Kamprad was from Smaland, Sweden. He had this original mission statement: to offer a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.’ From this mission statement, Ikea developed its vision statement of “To Create a better everyday life for the many people.” After this, their strategy changed from raising revenue to a sustainable economic model, caring for the environment, and resources. 

And Ikea continues to integrate this strategy into product, design, material, and supply chain management. For Example, they changed their lighting to LED, operated its factories with renewable energy, and initiated a furniture recovery/recycling program. They started with a simple strategy of selling furnishing products. However, this strategy worked meaningfully well under the vision of creating ‘a better everyday life for the many people.’ Let me share another company history of Warby Parker. This all started when the founder realized the hassle of buying an expensive pair of new glasses after he lost his pair of glasses. Warby Parker didn’t only have a strategy of “selling an affordable pair of glasses’ but rather came up with the vision of ‘making a world that can offer a pair of glasses to whoever needs one.” The strategy was a model of “buy a pair, Give a pair.” (Buy one get one free). After introducing this BOGO model, he tried his best so that his customers may be a part of this vision. As a result, customers felt they were partaking in this good momentum, not just purchasing a product. Hence his company could occupy a great market position. It would be easier if we chose not to do anything despite having a vision. Nothing would ever happen. However, if we serve other nations as our Lord asks us to do, the vision of saving souls and making disciples of all nations will become our reality.