우리들 이야기

비전교회는 하나님께서 불러주신 한 공동체입니다. 그런데 출석교인 250명이 생각이 다르고, 목장식구 약 10명의 생각이 다르고, 2명 부부의 생각도 다릅니다. 그래서 ‘소통’이 중요합니다. 지난 주일은 소통에 대해 설교했습니다. 개인적으로도 소통이 되면 부부관계도, 자녀와의 관계도, 목장식구와의 관계도, 직장동료와의 관계도 행복하고 즐겁습니다. 일상 생활에서는 잘 소통하기 위해 말하는 사람은 솔직하게 구체적으로 왜, 무엇을, 어떻게 하기를 원하는지의 생각을 표현하는 것이 중요합니다. 듣는 사람은 답을 주려고 하기보다 말하는 사람의 마음을 듣는 것이 중요합니다. 공동체의 소통은 조금 더 노력이 필요합니다. [변화의 지도자]라는 책에서 변화를 이끄는 소통을 하는 방법을 7가지로 소개하고 있습니다. (1) 단순화 (Simplicity)-전문 용어나 복잡한 말을 바꾸어 누구나 5분 안에 이해하고 다른 사람에게 설명할 수 있을 만큼 명확하고 단순한 메시지를 만들어야 합니다. (2) 비유와 유추 (Metaphor, Analogy, and Example)-딱딱한 수치보다는 가슴에 와닿는 비유를 사용하십시오. 예를들어, "지역의 10%를 전도하자"는 말보다 "우리가 하는 모든 민족을 위한 교회의 개척자입니다."와같은 비유가 훨씬 강력합니다. 

(3) 다양한 매체의 활용 (Multiple Forums)-기도회, 이메일, 칼럼, 게시판, 비공식적인 대화 등 사용가능한 모든 채널을 동원해야 합니다. (4) 반복 (Repetition)-메시지는 구성원들의 뇌에 박힐 때 까지 반복되어야 합니다. 존 코터는 "비전은 잊힐 만하면 다시 들려주어야 한다"고 강조하며, 평소보다 10배, 100배 더 많이 소통하라고 합니다. (5) 솔선수범 (Leadership by Example)-가장 강력한 소통은 리더의 행동입니다. 리더가 말하는 비전과 실제 행동이 일치할 때 구성원들은 신뢰를 가지므로 그 변화의 표본이 되어야 합니다. (6) 모순의 제거 (Explanation of Inconsistencies)-비전과 배치되는 기존의 제도나 관행이 있다면 정직하게 설명하고 수정해 나가야 되지요. (7) 쌍방향 소통 (Give-and-Take)-구성원들의 피드백을 듣는 쌍방향 대화와 질문과 답으로 비전은 사람들의 마음속에 내재화됩니다. 즉, 변화를 위한 소통은 단순히 '정보를 전달하는 것'이 아니라, 구성원들의 '불안을 확신으로 바꾸는 과정'이 되어야 한다는 것입니다.  

The church is a community that God calls people together. However, all 250 members of the church think differently, all 10 members of each HC think differently, and 2 couples may think differently as well. That is why “communication” is a key. I shared a message about communication last week during Sunday service. If we communicate well, that builds better and happier relationships between couples, children and parents, HC members, and co-workers. To communicate better, it is important to express why, what, and how we want honestly and specifically in our daily communication with others. Itis more important to listen to what they mean than to give others a short answer during the conversation. There is a need for more effort for community communication. In the book [Leading Change] by John P. Kotter, the author introduces methods of communication that bring change. (1) Simplicity- Make professional terminology and/or complicated vocabulary into a simple and clear message so that anyone can understand in 5 minutes and explain to others. (2) Metaphor, Analogy, and Example- Use daily examples that people can relate to rather than impersonal statistics. For example, use “We are the pioneers to make a church of all nations” rather than “let’s evangelize10% of the population of this region.” 

(3) Utilize (Multiple Forum)- Utilize all available resources and venues like prayer meetings, email, column, bulletin board, and personal conversation channels. (4) Repetition- the message must be repeated until the message is fully embedded to all members. The author John Kotter emphasized that “a vision must be communicated again and again, especially when it starts to fade from people’s minds.” Communicate 10 or 100times or more. (5) Leadership by Example)- The strongest communication method is an action of the leader. When the leader does what the leader says, the leader earns trust from his/her members. Hence, the leader must be an example of that change. (6)(Explanation of Inconsistencies)- Must explain and make corrections if there are existing practices or rules that are contrary to the vision. (7)Give and Take- Listening to feedback among members in bilateral ways, a vision is ingrained within. Hence, communication that brings change doesn’t only pass down information, but it must be a process of changing members’ uncertainty to certainty.